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          是否應用機器人需要進行投資效益分析

          日期:2015/7/2 10:11:19 閱讀:179
          發展智能制造是制造業升級的內在要求,是重塑制造業新優勢的現實需要,也是拓寬產業施政空間的重要抓手。而機器人是智能制造的重要組成內容,智能制造在推動制造業生產方式變革、滿足用戶對產品的多樣化需求、緩解環境和能源對制造業的制約等諸多方面均具有戰略意義。
          一條機器人生產線的造價有些高達上億元,這對于中國的制造工廠是筆不小的費用,尤其是近年來制造業出口受阻、利潤率仍在下降的環境下,拿大筆錢出來投資生產線的改造,困難挺大。

          一步到位機器人并不現實,需要分清情況、分步實行。隨著產量的提升和對質量的嚴格追求,企業需要逐步把人工勞作改進成自動化的方式。自動化改進,首先選擇產能和質量的瓶頸環節,不一定一步到位機器人,可以考慮成本更低的其它工業自動化手段,如組裝工序中自動擰螺絲環節可以有自動化設備完成,自動鎖螺絲機完全可以高效率、高標準完成任務,并不一定需要機器人這種昂貴的投資。對于從成本效益角度“不宜”或技術角度“難宜”進行自動化改進的環節,可以考慮通過防呆防錯減少差錯提升質量,通過工具提升提高人工勞作的生產效率。

          首先要使用機器人的地方是那些勞動強度大、生產環境差、生產安全問題突出、生產效率低的工種,例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產、危險品生產、頻繁的重物搬運、批量裝配等工種需要優先使用機器人。用或不用機器人,一定要進行投資效益分析。

          而且現在的機器人,也并不等于具有人工智能。一般的工業機器人只能死板地按照人給它規定的程序工作,不管外界條件有何變化,自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應的調整。如果要改變機器人所做的工作,還必須由人對程序作相應的改變。機器人等智能裝備只是智能制造的一環,它可以是智能制造的名片,但不是真正意義上的智能制造。

          企業若想提升智能制造水平,按照“總體規劃,分步實施,重點突破,效益為先”的原則進行長遠規劃,抓住企業可持續發展的核心競爭能力這條主線,也需要進行投資效益分析。


            深圳市正茂自動化設備有限公司是一家專業生產多軸式自動鎖螺絲機,手持式鎖螺絲機,坐標式自動擰螺絲機的廠家,公司業務專一,技術實力雄厚,在自動鎖螺絲機領域處于領先水平.http://www.khb1.com/



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